1. Prima este cercetarea preliminară. Conținutul cercetării constă în principal în analiza tendințelor și a produselor concurente (uneori realizată de alte departamente și partajată cu departamentul de design. Sugerez ca designerii să participe în continuare la cercetare, experiența este diferită). În plus, companiile online și multe companii de tendințe oferă de fapt o mulțime de consultanță în tendințe. Pentru majoritatea afacerilor care nu sunt creatoare și lideri de tendințe, designerii lucrează pentru a urmări tendințele. Pe lângă căutarea de informații online pe care toată lumea o face adesea, în cazul revistei MAO, cred că cea mai importantă metodă de cercetare aici ar trebui să fie mersul la fabrică (fabrica produce haine pentru a le vinde sezonul următor, mult mai mult decât vezi realitatea de pe site).
2. Împreună cu departamentul de mărfuri (cumpărătorii), analizarea istoricului produselor cele mai bine vândute și nevandabile, de ce acestea se vând bine și prost pentru designeri. Accentul este pus pe analiza problemelor de design care duc la bunuri cele mai bine vândute și nevandabile. De exemplu, unele sunt bune, dar au o problemă de preț, așa că designerii trebuie să ia în considerare reducerea costurilor din perspectiva designului; unele sunt într-adevăr bune, altele pot fi detalii de design detaliate care duc la nemulțumirea clienților. Pe scurt, analiza datelor istorice este importantă. La această parte participă de obicei colegii din departamentul de mărfuri și din departamentul de vânzări.
3. Designerul unei companii de brand nu produce seriile din senin. Înainte ca designerul să emită tema și seria, departamentul de produse (cumpărătorul) va furniza un tabel cu planul de produse. Lista de produse include toate tipurile de articole necesare pentru acest sezon (cum ar fi paltonul X, SKU X; pantalonii X, SKU X). Și prețul, banda de listare și alte cerințe. Un plan de produse este echivalentul unui ghid cadru, din care designerul își creează o COLECȚIE.
4. Departamentul de design dezvoltă tema de design și direcția de dezvoltare a mărfurilor din noul sezon (așa cum se arată mai jos) în conformitate cu o serie de rapoarte de planificare direcțională a mărfurilor și de cercetare a tendințelor populare furnizate de cumpărător și stabilește direcția de design împreună cu cumpărătorul și departamentul de vânzări (dacă există).
5. Conform direcției de dezvoltare a produselor pentru sezonul curent și planului de mărfuri confirmate în comun de departamentele relevante, departamentul de design a început activitatea de dezvoltare. Munca lui Wu Ti include dezvoltarea de țesături, materiale auxiliare, găsirea de surse de inspirație pentru design, formularea de rapoarte de dezvoltare a produselor pentru noul sezon și producerea de manuscrise de design conform direcției de dezvoltare a produsului. Prima fibră (vezi figura de mai jos), inclusiv desenul stilului, culoarea, materialul, descrierea modelului de imprimare și așa mai departe.
6. Schița de design este de obicei confirmată în final după două sau trei discuții cu cumpărătorul și departamentul de vânzări. În acest proces, designerul va colabora și cu departamentul de dezvoltare a prototipurilor (sau documentarului) pentru a începe realizarea prototipului.
7. De obicei, înainte de întâlnirea oficială de comandă, dacă unele dintre mostre au fost deja dezvoltate, departamentul de proiectare și cumpărătorul se vor întâlni pentru a revedea mostrele și a prezenta opiniile relevante privind modificarea.
8. Începe ședința de comandă. În timpul ședinței de comandă, designerii (unele companii mari vor avea și departamentul de vânzări) prezintă fiecare linie de produse, această marcă și comenzile de la principalii dealeri.
9. Comanda va fi trimisă departamentului desemnat (unele companii pentru achiziții directe, sau departamentului de mărfuri sau departamentului de operațiuni) pentru sumarizare, apoi trimisă departamentului de producție pentru urmărirea producției în vrac.
10. Cumpărătorii și documentarul urmăresc producția până când mărfurile ajung la magazin la timp și în condiții de calitate.
În procesul de dezvoltare a produselor, cumpărătorii trebuie adesea să organizeze întâlniri cu departamentul de design, de obicei de 2 până la 5 ori pe sezon. Nu este foarte realist pentru întreprinderile mari de îmbrăcăminte să permită personalului departamentelor relevante distribuite în diferite regiuni să se întâlnească adesea pentru a testa costurile de timp și costurile în fiecare sezon. Prin urmare, în operațiunile efective, la întâlnirea dinaintea întâlnirii de comandă pot participa doar șefii departamentelor relevante de la sediul central.
În plus, dezvoltarea produselor de îmbrăcăminte și procesul de producție nu lasă linia de produse neschimbată. În funcție de feedback-ul cumpărătorului sau al departamentului de vânzări, de fezabilitatea procesului de producție, de restricționarea cantității minime de comandă, de raționalitatea prețului și de alți factori, designul produsului este adesea modificat în grade diferite, ba chiar unele stiluri trebuie anulate.
Data publicării: 07 noiembrie 2022
