1. Prima este cercetarea preliminară. Conținutul cercetării este în principal tendința de tendință și analiza produselor concurente (uneori realizată de alte departamente și împărtășită cu departamentul de design. Sugerez ca designerii să participe în continuare la cercetare, experiența este diferită). În plus, online și multe companii de tendințe oferă de fapt o mulțime de consultanță în tendințe. Pentru majoritatea companiilor care nu sunt creatori și lideri de tendințe, designerii lucrează pentru a urma tendința. Pe lângă informațiile de căutare online pe care toată lumea le face adesea, dacă revista MAO, cred că cea mai importantă metodă de cercetare aici ar trebui să fie să mergi la fabrică (fabrica face haine pentru a vinde sezonul viitor, mult mai mult decât vezi realitatea a site-ului web)
2. Cu departamentul de mărfuri (cumpărători) să analizeze istoria celor mai bine vândute, bani de nevânzare, de ce se vând bine, vând rău pentru designeri, accentul este să analizăm care probleme de design duc la cele mai bine vândute și bunuri de nevândut. De exemplu, unele sunt bune, dar problema prețului, așa că designerii trebuie să ia în considerare reducerea costurilor din perspectiva designului; unele sunt de fapt bune, unele pot fi detalii de design verbose duc la clienții să nu le placă. Pe scurt, analiza datelor istorice este importantă. La această parte participă de obicei colegii din departamentul de mărfuri și departamentul de vânzări.
3. Designerul unei companii de marcă nu produce seria din aer. Înainte ca designerul să emită tema și seria, departamentul de mărfuri (cumpărătorul) va furniza un tabel cu planul de mărfuri. Programul de mărfuri include tot felul de articole necesare pentru acest sezon (cum ar fi haina X, X SKU; pantaloni X, X SKU). Și prețul, banda de listare și alte cerințe. Un plan de mărfuri este echivalent cu un ghid cadru, din care designerul face o COLECȚIE.
4. Departamentul de proiectare dezvoltă tema de proiectare și direcția de dezvoltare a noului produs de sezon (după cum se arată mai jos) conform unei serii de planificare direcțională a mărfurilor și rapoarte de cercetare populară a tendințelor furnizate de cumpărător și determină direcția de proiectare împreună cu cumpărătorul și departamentul de vânzări (dacă există).
5. Conform direcției de dezvoltare a produselor sezonului curent și a planului de mărfuri confirmate în comun de către departamentele relevante, departamentul de proiectare a început munca de dezvoltare. Munca lui Wu Ti include dezvoltarea țesăturilor, materialelor auxiliare, găsirea surselor de inspirație pentru design, formularea de rapoarte de dezvoltare a produselor noului sezon și producerea de manuscrise de design conform direcției de dezvoltare a produsului. Prima granulație (a se vedea figura de mai jos), inclusiv desenul stilului, culoarea, materialul, descrierea modelului de imprimare și așa mai departe.
6. Proiectul de proiect este de obicei confirmat în cele din urmă după două-trei discuții cu cumpărătorul și departamentul de vânzări. În acest proces, designerul va lucra și cu departamentul de dezvoltare a prototipului (sau documentarul) pentru a începe realizarea prototipului.
7. De obicei, înainte de întâlnirea oficială a comenzii, dacă unele dintre eșantioane au fost dezvoltate, departamentul de proiectare și cumpărătorul se vor întâlni pentru a revizui din nou mostrele și a prezenta opinii relevante de modificare.
8.Începe ședința de ordine. În timpul întâlnirii de comandă, designerii (unele companii mari de marcă vor avea și departamentul de vânzări) prezintă fiecare linie de produse, această marcă și comandanții majori ai dealerilor cumpărători.
9. Comanda va fi transmisă la departamentul desemnat (unele companii pentru a cumpăra mâini, sau departamentul de mărfuri sau departamentul de operare) pentru rezumat și apoi transmisă departamentului de producție pentru a urmări producția în vrac.
10. Cumpărătorii și documentare urmăresc producția până când mărfurile ajung la magazin la timp și calitate.
În procesul de dezvoltare a produsului, cumpărătorii trebuie adesea să țină întâlniri cu departamentul de design, de obicei de 2 până la 5 ori în fiecare sezon. Nu este foarte realist ca întreprinderile de îmbrăcăminte la scară largă să permită personalului departamentelor relevante distribuite în diferite regiuni să se întâlnească adesea cu testul costului de timp și al costurilor în fiecare sezon. Prin urmare, în operațiunea propriu-zisă, la ședința dinaintea ședinței de ordine poate participa numai șefii departamentelor relevante din sediu.
În plus, dezvoltarea produselor de îmbrăcăminte și la procesul de producție, linia de produse nu este neschimbată. În funcție de feedback-ul cumpărătorului sau al departamentului de vânzări și fezabilitatea procesului de producție, restricția cantității minime de comandă, raționalitatea prețului și alți factori, de fapt, designul produsului este adesea schimbat în grade diferite, și chiar și unele stiluri trebuie anulate.
Ora postării: 07-nov-2022
