1. Primul este cercetarea preliminară. Conținutul de cercetare este în principal tendința tendințelor și analiza produselor concurente (uneori făcute de alte departamente și împărtășită cu departamentul de proiectare. Sugerez că proiectanții participă în continuare la cercetare, experiența este diferită). În plus, online și multe companii de tendințe de tendință oferă de fapt o mulțime de consultanță în tendințe. Pentru majoritatea întreprinderilor care sunt creatori și lideri care nu sunt tendințe, proiectanții lucrează pentru a urma tendința. În plus față de informațiile de căutare online pe care toată lumea le face adesea, dacă revista Mao, cred că cea mai importantă metodă de cercetare aici ar trebui să fie să mergi la fabrică (fabrica face hainele pentru a vinde sezonul viitor, mult mai mult decât vezi realitatea site -ului)
2. Cu departamentul de mărfuri (cumpărători) pentru a analiza istoria celor mai vândute bani, nesalabili, de ce se vând bine, vând rău pentru designeri, accentul este de a analiza problemele de proiectare care duc la cele mai vândute și bunuri necunoscute. De exemplu, unele sunt bune, dar problema prețurilor, astfel încât proiectanții trebuie să ia în considerare reducerea costurilor din perspectiva proiectării; Unele sunt de fapt bune, altele pot fi detalii despre proiectarea verbOSE, ceea ce clienților nu le place. În rezumat, analiza datelor istorice este importantă. Această parte este de obicei participată de colegii din departamentul de mărfuri și departamentul de vânzări.
3. Proiectantul unei companii de marcă nu produce seria din aer subțire. Înainte ca proiectantul să emită tema și seria, departamentul de mărfuri (cumpărătorul) va oferi un tabel de planuri de mărfuri. Programul de mărfuri include tot felul de articole necesare pentru acest sezon (cum ar fi Coat X, X Sku; Pantaloni X, X Sku). Și prețul, banda de listare și alte cerințe. Un plan de mărfuri este echivalent cu un ghid cadru, din care proiectantul face o colecție.
4. Departamentul de proiectare dezvoltă tema de proiectare și direcția de dezvoltare a noii mărfuri de sezon (așa cum se arată mai jos), conform unei serii de planificare direcțională a mărfurilor și rapoarte populare de cercetare a tendințelor furnizate de cumpărător și determină direcția de proiectare împreună cu cumpărătorul și departamentul de vânzări (dacă există).
5. Conform direcției actuale de dezvoltare a produselor și a planului de mărfuri confirmate în comun de departamentele relevante, Departamentul de proiectare a început activitatea de dezvoltare. Lucrările Wu Ti include dezvoltarea țesăturilor, materiale auxiliare, găsirea surselor de inspirație a proiectării, formularea rapoartelor de dezvoltare a produselor de sezon noi și producerea de manuscrise de proiectare în funcție de direcția dezvoltării produselor. Primul cereale (vezi figura de mai jos), inclusiv desenul de stil, culoarea, țesătura, descrierea modelului de imprimare și așa mai departe.
6. Proiectul de proiectare este de obicei confirmat în cele din urmă după două -trei ori de discuție cu cumpărătorul și departamentul de vânzări. În acest proces, proiectantul va lucra, de asemenea, cu Departamentul de Dezvoltare Prototip (sau Documentar) pentru a începe să facă prototipul.
7. De obicei, înainte de ședința de ordine formală, dacă au fost elaborate unele dintre eșantioane, departamentul de proiectare și cumpărătorul se vor întâlni pentru a revizui din nou eșantioanele și pentru a prezenta opinii de modificare relevante.
8. Începe ședința de comandă. În timpul ședinței de comenzi, proiectanții (unele companii mari de marcă vor avea, de asemenea, departamentul de vânzări) introduc fiecare linie de produse, această marcă și marile dealeri cumpărători.
9. Ordinul va fi trimis departamentului desemnat (unele companii să cumpere mâini, sau departamentul de mărfuri sau departamentul de operare) pentru rezumat, apoi depus la departamentul de producție pentru a urmări producția în vrac
10. Cumpărătorii și documentarul urmărește producția până când mărfurile ajung la magazin la timp și calitate.
În procesul de dezvoltare a produselor, cumpărătorii trebuie să organizeze adesea întâlniri cu departamentul de proiectare, de obicei de 2 până la 5 ori în fiecare sezon. Nu este foarte realist ca întreprinderile de îmbrăcăminte la scară largă să lase personalul departamentelor relevante distribuite în diferite regiuni, adesea cu testul de cost și cost de costuri în fiecare sezon. Prin urmare, în funcționarea efectivă, ședința înainte de ședința de ordin poate fi participată exclusiv de șefii departamentelor relevante din sediul central.
În plus, dezvoltarea produsului vestimentar și pentru procesul de producție, linia de produse nu este neschimbată. Conform feedback -ului cumpărătorului sau al departamentului de vânzări și fezabilitatea procesului de producție, restricția cantității minime de comandă, raționalitatea prețului și alți factori, de fapt, designul produsului este adesea schimbat în diferite grade și chiar și unele stiluri trebuie anulate.
Timpul post: 07-2022 nov
