După cum știm cu toții, multe probleme vor apărea din cauza calității produselor. Pentru întreprinderile din fabricile de confecții, refacerea prelucrărilor va întârzia programul de producție din cauza problemelor de calitate și va afecta, de asemenea, starea de spirit a angajaților, ceea ce va duce la mai multe probleme, iar programul de producție va fi afectat și mai mult. Programul de producție nu poate ține pasul și afectează direct timpul de livrare, ceea ce afectează vânzările și chiar duce la pierderea comenzilor, astfel încât fabrica nu poate vorbi despre generarea de profit, ci despre dezvoltare.
Pentru întreprinderile de branduri de îmbrăcăminte, dacă produsele nu sunt bine realizate, acestea vor fi respinse de consumatori și eliminate de piață, riscând în cele din urmă închiderea. Prin urmare, fie că este vorba de o fabrică de îmbrăcăminte sau de o întreprindere de branduri de îmbrăcăminte, calitatea produsului este legată de supraviețuirea întreprinderii, iar supraviețuirea și dezvoltarea celor două sunt strâns legate. În special în cazul fabricii de îmbrăcăminte, ca scop al producției, calitatea hainelor produse este crucială și nu poate fi ignorată. Măiestria și calitatea unei piese vestimentare reprezintă, într-o anumită măsură, caracterul producătorului acesteia (fabricii). Într-o fabrică de îmbrăcăminte, se poate spune că hainele sunt = caracter, calitatea înseamnă viață!
Deci, cum poate fabrica de confecții să controleze calitatea și să o îmbunătățească?Siyinghongeste un expert în lanțul de aprovizionare cu îmbrăcăminte autohton, cu o fabrică inteligentă de îmbrăcăminte avansată, s-a angajat să „reducă rapid calitatea” și a deservit până în prezent cu succes peste 300 de întreprinderi străine renumite de îmbrăcăminte la modă. Prin urmare, pentru fabricile de îmbrăcăminte, există următoarele sugestii despre cum să îmbunătățească calitatea produselor:
1. Consolidarea managementului și implementarea unui management digital standardizat;
2. Formularea unui număr rezonabil și standardizat de ore de lucru și de muncă în bucată;
3. Adoptarea unor măsuri stimulative adecvate, cu mai multe recompense și mai puține penalități;
4. Consolidarea sentimentului de apartenență al angajaților;
5. Pentru a asigura calitatea producției, pentru a controla calitatea producției, nu pentru a urmări orbește un anumit indicator, cum ar fi viteza și producția.
Calitatea nu este legată doar de ascensiunea și declinul întreprinderilor industriale, ci și de interesele vitale ale angajaților. Când întâmpinați o problemă de calitate, nu o priviți ca pe ceva complicat, începeți cu activitatea personalului.
În primul rând, standardizarea și optimizarea acțiunilor angajaților este prima idee pentru a rezolva problema calității. Multe probleme de calitate sunt cauzate în cele din urmă de funcționarea non-standard a angajaților, un aspect pe care multe întreprinderi îl ignoră ușor. Există multe cazuri în care nu se face nicio îmbunătățire specială a echipamentelor tehnice, adică nu se standardizează și nu se optimizează acțiunile angajaților, efectul fiind foarte evident.
În al doilea rând, efectuați controlul orizontal, adică verificați-vă reciproc. Controlul orizontal constă în verificarea problemei strat cu strat, izolarea și verificarea reciprocă la locul ei, ceea ce este o metodă foarte eficientă.
În al treilea rând, investigarea la scară largă a problemei, la un punct pentru a o rezolva. Problemele de calitate ar trebui verificate zilnic, iar efectul va fi evident. Chiar dacă sunt identificate mai multe probleme, acestea trebuie rezolvate punct cu punct. Nu abordați prea multe zone problematice în același timp. Înainte de a produce un produs, puteți investiga și problemele istorice care au apărut la acest produs și apoi puteți angaja persoana responsabilă pentru a le rezolva treptat. Această metodă de investigare este, de asemenea, o metodă foarte bună.
Mai sus, după rezolvarea acestor probleme de calitate, calitatea produselor se va îmbunătăți în mod natural. Pe lângă cele cinci sugestii anterioare pentru a învăța fabricile de îmbrăcăminte cum să îmbunătățească calitatea produselor, cred că pentru a găsi cumpărători, fabricile de îmbrăcăminte trebuie să aibă o marcă bună, să profite de legăturile importante, astfel încât să controleze problemele nesfârșite de calitate din procesul de producție. În prezent, concurența din industria îmbrăcămintei a intrat în plină expansiune, iar presiunea asupra producției la nivel de întreprindere a devenit și ea mai mare, iar multe companii de îmbrăcăminte încearcă să se transforme pentru a se adapta la noile tendințe. Cu toate acestea, multe întreprinderi mici și mijlocii de confecții s-au confruntat cu tot mai multe probleme în gestionarea comenzilor. Cum se poate îmbunătăți eficiența inversării rapide, asigurând în același timp calitatea produsului?
Siyinghong- efectuează o inversare rapidă de calitate
SiyinghongDispune de un sistem de management standardizat, echipamente de producție inteligente și tehnologie digitală de vârf, scopul fiind de a crea o inversare rapidă de înaltă calitate, permițând întreprinderilor de îmbrăcăminte să construiască sisteme inteligente de fabricație care penetrează producția de terminații nervoase.
Prin intermediul GST, datele de bază privind materialele, proiectele și procesele sunt standardizate și digitalizate. Apoi, prin intermediul MES, ERP, agățarea inteligentă și alte conectări de date hardware și software, se realizează o colaborare la scară largă în producția de produse la cerere și personalizate.
Asigurând în același timp calitatea produsului, acest lucru poate ajuta marca să reducă considerabil costurile de stocare și să se adapteze la dezvoltarea rapidă a etapei actuale și chiar a viitorului prin îmbunătățirea eficienței generale a propriului lanț de aprovizionare al mărcii.
Căutarea eficienței princalitate, căutând dezvoltarea prin eficiența muncii, calitatea este legată de supraviețuirea unei întreprinderi, calitatea este viața întreprinderii, deci întreprinderea trebuie să acorde atenție calității pentru a supraviețui.
Data publicării: 30 iunie 2024
