producători de îmbrăcăminte de calitate
Acum există atât de mulți furnizori, comercianți, fabrici, industrie și comerț. Cu atât de mulți furnizori, cum putem găsi unfurnizor potrivitpentru noi? Puteți urma câteva puncte.
01Certificare de audit
Cum vă asigurați că furnizorii dumneavoastră sunt la fel de calificați pe cât îi arată în PPT?
Certificarea furnizorilor de către terți este o modalitate eficientă de a asigura îndeplinirea cerințelor și standardelor clienților prin verificarea proceselor de operare a producției, îmbunătățirea continuă și gestionarea documentelor.
Certificarea se concentrează pe cost, calitate, livrare, întreținere, siguranță și mediu.Cu ISO, certificare a caracteristicilor industriale sau codul Dun, departamentul de achiziții poate selecta rapid furnizorii.
02Evaluează climatul geopolitic
Pe măsură ce războiul comercial dintre China și SUA s-a intensificat, unii cumpărători și-au îndreptat atenția către țările cu costuri reduse din Asia de Sud-Est, precum Vietnam, Thailanda și Cambodgia.
Furnizorii din aceste țări pot oferi prețuri mai mici, dar infrastructura slabă, relațiile de muncă și tulburările politice pot împiedica o aprovizionare stabilă.
În ianuarie 2010, gruparea politică thailandeză a preluat controlul asupra Aeroportului Internațional Suvarnabhumi din capitală, suspendând toate importurile și operațiunile de export aeriene din Bangkok, doar către țările vecine.
În mai 2014, investitori și întreprinderi străine din Vietnam au fost lovite în diverse grade, distrugând, jefuind și incendiind. Unele întreprinderi și personal chinez, inclusiv din Taiwan și Hong Kong, precum și întreprinderi din Singapore și Coreea de Sud, au fost lovite în diferite moduri, provocând pierderi de vieți omenești și proprietăți.
Riscul de aprovizionare din zonă trebuie evaluat înainte de selectarea unui furnizor.
03Verificați soliditatea financiară
Departamentul de achiziții trebuie să acorde atenție sănătății financiare a furnizorului și nu trebuie să aștepte până când cealaltă parte are dificultăți comerciale.
E ca înainte de un cutremur, există niște semne anormale și niște semnale înainte ca situația financiară a furnizorului să se înrăutățească.
Cum ar fi plecările frecvente ale directorilor, în special ale celor responsabili de afacerile lor principale. Raportul ridicat al datoriei furnizorilor poate duce la o presiune puternică asupra capitalului, iar o mică greșeală va provoca ruptura lanțului de capital. Alte semnale pot fi, de asemenea, scăderea ratelor de livrare la timp și a calității, concediile neplătite pe termen lung sau chiar concedierile masive, știrile sociale negative din partea șefilor furnizorilor și așa mai departe.
04 Evaluați riscurile legate de vreme
Industria prelucrătoare nu este o industrie dependentă de vreme, dar vremea afectează în continuare perturbările lanțului de aprovizionare. Taifunurile care lovesc zonele de coastă de sud-est în fiecare vară vor afecta furnizorii din provinciile Fujian, Zhejiang și Guangdong.
Diverse dezastre secundare după aterizarea taifunului vor cauza amenințări serioase și pierderi mari pentru producție, operare, transport și siguranța personalului.
Atunci când se selectează un potențial furnizor, departamentul de achiziții trebuie să verifice condițiile meteorologice tipice din zonă, să evalueze riscul de întrerupere a aprovizionării și dacă furnizorul are un plan de contingență. În cazul unui dezastru natural, cum să reacționeze rapid, să reia producția și să mențină activitatea normală.
05Confirmați că există mai multe baze de producție
Unii furnizori mari vor avea baze de producție sau depozite în mai multe țări și regiuni, ceea ce va oferi cumpărătorilor mai multe opțiuni. Costurile de transport și alte costuri asociate vor varia în funcție de locația de livrare. Distanța de transport va avea, de asemenea, un impact asupra timpului de livrare. Cu cât timpul de livrare este mai scurt, cu atât costul de deținere a stocurilor este mai mic pentru cumpărător, acesta putând răspunde rapid fluctuațiilor cererii pieței și evitând deficitul de bunuri și stocurile lente.
Mai multe baze de producție pot, de asemenea, să atenueze deficitul de capacitate. Atunci când apare un blocaj de capacitate pe termen scurt într-o fabrică, furnizorii pot aranja producția în alte fabrici cu capacitate insuficientă.
Dacă costul de transport al produsului reprezintă un cost total de deținere ridicat, furnizorul trebuie să ia în considerare construirea unei fabrici în apropierea locației clientului. Furnizorii de sticlă și anvelope auto își înființează, în general, fabrici în jurul producătorului de echipamente originale (OEMS) pentru a satisface nevoile logistice ale clienților pentru JIT.
Uneori, un furnizor are mai multe baze de producție.
06Obțineți vizibilitate asupra datelor de inventar
Există trei mari V-uri celebre în strategia de management al lanțului de aprovizionare, care sunt respectiv:
Vizibilitate, vizibilitate
Viteză, Viteză
Variabilitate, Variabilitate
Cheia succesului lanțului de aprovizionare constă în creșterea vizualizării și a vitezei acestuia, precum și în adaptarea la schimbare. Prin obținerea datelor de stocare a materialelor cheie ale furnizorului, cumpărătorul poate cunoaște locația mărfurilor în orice moment pentru a preveni riscul de epuizare a stocului.
07Investigați agilitatea lanțului de aprovizionare
Când cererea cumpărătorului fluctuează, furnizorul este obligat să ajusteze planul de aprovizionare la timp. În acest moment, ar trebui investigată agilitatea lanțului de aprovizionare al furnizorului.
Conform definiției modelului de referință SCOR pentru operațiunile lanțului de aprovizionare, agilitatea este definită ca trei dimensiuni diferite, și anume:
① rapid
Flexibilitate ascendentă Flexibilitatea ascendentă, adică numărul de zile necesare, poate realiza o creștere a capacității cu 20%.
② măsură
Adaptabilitate ascendentă a adaptării pozitive, în 30 de zile, capacitatea de producție poate atinge valoarea maximă.
③ cădere
Adaptabilitate negativă Dezavantajul adaptării: în termen de 30 de zile, reducerea comenzii nu va fi afectată; dacă reducerea comenzii este prea mare, furnizorii vor avea o mulțime de reclamații sau vor transfera capacitatea către alți clienți.
Pentru a înțelege agilitatea de aprovizionare a furnizorilor, cumpărătorul poate înțelege cât mai curând posibil puterea celeilalte părți și poate avea o evaluare cantitativă a capacității de aprovizionare în avans.
08Verificați angajamentele de servicii și cerințele clienților
Pregătește-te pentru ce e mai rău și pregătește-te pentru ce e mai bun. Cumpărătorul trebuie să verifice și să evalueze nivelul serviciilor pentru clienți oferit de fiecare furnizor.
Departamentul de achiziții trebuie să semneze un acord de furnizare cu furnizorul, pentru a asigura nivelul serviciilor de aprovizionare și utilizarea unor termeni standardizați, specificații între furnizorii de achiziții și cei de materii prime, privind regulile de livrare a comenzilor, cum ar fi prognoza, comanda, livrarea, documentele, modul de încărcare, frecvența livrării, timpul de așteptare pentru livrare și standardul etichetelor de ambalare și așa mai departe.
09Obțineți statistici privind timpul de livrare și livrarea
Așa cum s-a menționat mai sus, o perioadă scurtă de livrare a produselor potențiale poate reduce costurile de deținere a stocurilor și nivelul stocurilor de siguranță ale cumpărătorului și poate răspunde rapid fluctuațiilor cererii din aval.
Cumpărătorul ar trebui să încerce să aleagă un furnizor cu o perioadă de livrare scurtă.Performanța livrărilor este cheia pentru măsurarea performanței furnizorului, iar dacă furnizorul nu reușește să ofere în mod proactiv informații despre rata de livrare la timp, înseamnă că acest indicator nu a primit atenția cuvenită.
Dimpotrivă, furnizorul poate urmări activ situația livrării și poate oferi feedback în timp util cu privire la problemele din procesul de livrare, ceea ce va câștiga încrederea cumpărătorului.
10Confirmați condițiile de plată
Marile companii multinaționale au termene de plată uniforme, cum ar fi 60 de zile, 90 de zile de la primirea facturilor. Cu excepția cazului în care cealaltă parte furnizează materii prime dificil de obținut, cumpărătorul este mai dispus să aleagă furnizorul care este de acord cu propriile sale termene de plată.
Acestea sunt cele 10 abilități pe care le-am rezumat pentru tine. Atunci când elaborezi strategii de cumpărare și selectezi furnizori, poți lua în considerare aceste sfaturi și să dezvolți o pereche de „ochi ageri”.
În cele din urmă, vă voi spune o mică modalitate de a alege furnizorii, adică, trimiteți-ne direct un mesaj, veți primi imediat uncel mai bun furnizor de îmbrăcăminte, pentru a ajuta brandul tău să ajungă la un nivel superior.
Data publicării: 25 mai 2024
