Acum există atât de mulți furnizori, comercianți, fabrici, industrie și comerț.Cu atât de mulți furnizori, cum putem găsi unfurnizor potrivitpentru noi?Puteți urmări câteva puncte.
01Certificare de audit
Cum vă asigurați că furnizorii dvs. sunt la fel de calificați așa cum le arată pe PPT?
Certificarea furnizorilor de către terți reprezintă o modalitate eficientă de a se asigura că cerințele și standardele clienților sunt îndeplinite prin verificarea proceselor de funcționare a producției, îmbunătățirea continuă și managementul documentelor.
Certificarea se concentrează pe cost, calitate, livrare, întreținere, siguranță și mediu.Cu ISO, certificarea caracteristicilor din industrie sau codul Dun, achizițiile pot selecta rapid furnizorii.
02Evaluați climatul geopolitic
Pe măsură ce războiul comercial dintre China și SUA a escaladat, unii cumpărători și-au îndreptat privirea către țările low-cost din Asia de Sud-Est, cum ar fi Vietnam, Thailanda și Cambodgia.
Furnizorii din aceste țări pot oferi prețuri mai mici, dar infrastructura slabă, relațiile de muncă și tulburările politice pot împiedica o aprovizionare stabilă.
În ianuarie 2010, grupul politic thailandez a preluat controlul aeroportului internațional Suvarnabhumi din capitală, suspendând toate operațiunile de import și export aerian din Bangkok, doar către țările vecine.
În mai 2014, bătăi, zdrobiri, jefuiri și incendii împotriva investitorilor și întreprinderilor străine din Vietnam.Unele întreprinderi și personal chinezi, inclusiv Taiwan și Hong Kong, precum și întreprinderi din Singapore și Coreea de Sud, au fost afectate în diferite grade, provocând pierderi de vieți și proprietăți.
Riscul de aprovizionare în zonă trebuie evaluat înainte de a selecta un furnizor.
03Verificați soliditatea financiară
Achizițiile trebuie să acorde atenție sănătății financiare a furnizorului și nu trebuie să aștepte până când cealaltă parte are dificultăți de afaceri.
Este ca înainte de un cutremur, există unele semne anormale și unele semnale înainte ca situația financiară a furnizorului să meargă prost.
Cum ar fi plecările frecvente ale directorilor executivi, în special cei responsabili de afacerile lor de bază.Rata mare de îndatorare a furnizorilor poate duce la o presiune strânsă a capitalului, iar o mică greșeală va provoca ruperea lanțului de capital.Alte semnale pot fi, de asemenea, scăderea ratelor de livrare la timp și a calității, vacanțele pe termen lung neplătite sau chiar concedieri masive, știrile sociale negative de la șefii furnizorilor și așa mai departe.
04 Evaluați riscurile legate de vreme
Fabricația nu este o industrie dependentă de vreme, dar vremea încă afectează întreruperile lanțului de aprovizionare.Taifunurile din zonele de coastă de sud-est în fiecare vară vor afecta furnizorii din provinciile Fujian, Zhejiang și Guangdong.
Diverse dezastre secundare după aterizarea taifunului vor cauza amenințări grave și pierderi mari pentru producție, operare, transport și siguranța personală.
Atunci când selectează un furnizor potențial, achiziția trebuie să verifice condițiile meteorologice tipice din zonă, să evalueze riscul de întrerupere a aprovizionării și dacă furnizorul are un plan de urgență.Când are loc un dezastru natural, cum să răspundeți rapid, să reluați producția și să mențineți activitatea normală.
05Confirmați că există mai multe baze de producție
Unii furnizori mari vor avea baze de producție sau depozite în mai multe țări și regiuni, ceea ce va oferi cumpărătorilor mai multe opțiuni.Costurile de transport și alte costuri asociate vor varia în funcție de locația de expediere.Distanța de transport va avea, de asemenea, un impact asupra timpului de livrare.Cu cât timpul de livrare este mai scurt, cu atât costul de stocare al cumpărătorului este mai mic și poate răspunde rapid la fluctuațiile cererii de pe piață și poate evita lipsa de bunuri și stocul lent.
Mai multe baze de producție pot ușura, de asemenea, deficitul de capacitate.Atunci când într-o fabrică apare un blocaj de capacitate pe termen scurt, furnizorii pot aranja producția în alte fabrici cu capacitate insuficientă.
Dacă costul de transport al produsului reprezintă un cost total de deținere ridicat, furnizorul trebuie să ia în considerare construirea unei fabrici în apropierea locației clientului.Furnizorii de sticlă și anvelope pentru automobile au înființat în general fabrici în jurul OEMS pentru a satisface nevoile de logistică ale clienților pentru JIT.
Uneori, un furnizor are mai multe baze de producție.
06Obțineți vizibilitatea datelor de inventar
Există trei V mari celebre în strategia de management al lanțului de aprovizionare, care sunt, respectiv:
Vizibilitate, vizibilitate
Viteză, viteză
Variabilitate, variabilitate
Cheia succesului lanțului de aprovizionare este creșterea vizualizării și vitezei lanțului de aprovizionare și adaptarea la schimbare.Prin obținerea datelor de stocare a materialelor cheie ale furnizorului, achizitorul poate cunoaște în orice moment locația mărfii pentru a preveni riscul epuizării stocului.
07Investigați agilitatea lanțului de aprovizionare
Atunci când cererea cumpărătorului fluctuează, furnizorul trebuie să ajusteze planul de aprovizionare la timp.În acest moment, agilitatea Agilitatea lanțului de aprovizionare a furnizorilor ar trebui investigată.
Conform definiției modelului de referință pentru funcționarea lanțului de aprovizionare SCOR, agilitatea este definită ca trei dimensiuni diferite, care sunt:
① rapid
Flexibilitate ascendentă Flexibilitatea în sus, de câte zile sunt necesare, poate obține o creștere a capacității de 20%.
② măsura
Adaptabilitate ascendentă a Adaptabilitatii Upside, în 30 de zile, capacitatea de producție poate atinge cantitatea maximă.
③ cădere
Adaptabilitate negativă Adaptabilitate negativă, în termen de 30 de zile, reducerea comenzii nu va fi afectată, dacă reducerea comenzii este prea mare, furnizorii vor avea o mulțime de plângeri, sau capacitatea de transfer către alți clienți.
Pentru a înțelege agilitatea de aprovizionare a furnizorilor, cumpărătorul poate înțelege puterea celeilalte părți cât mai curând posibil și poate avea o evaluare cantitativă a capacității de aprovizionare în avans.
08Verificați angajamentele de servicii și cerințele clienților
Pregătiți-vă pentru ce este mai rău și pregătiți-vă pentru ce este mai bun.Achizitorul trebuie să verifice și să evalueze nivelul de servicii pentru clienți al fiecărui furnizor.
Achizițiile trebuie să semneze un acord de aprovizionare cu furnizorul, pentru a asigura nivelul serviciului de aprovizionare și utilizarea unor termeni standardizați, specificații între furnizorii de achiziții și de materii prime, despre regulile de livrare a comenzii, cum ar fi prognoza, comanda, livrarea, documentele, modul de încărcare, frecvența de livrare, timpul de așteptare a livrării și standardul etichetei ambalajului și așa mai departe.
09Obțineți statistici privind timpul de livrare și livrarea
După cum s-a menționat mai sus, o perioadă scurtă de livrare poate reduce costul de păstrare a stocurilor al cumpărătorului și nivelul de siguranță al stocului și poate răspunde rapid la fluctuațiile cererii din aval.
Cumpărătorul ar trebui să încerce să aleagă un furnizor cu o perioadă scurtă de timp.Performanța de livrare este cheia pentru măsurarea performanței furnizorului, iar dacă furnizorul nu reușește să ofere proactiv informații despre rata de livrare la timp, înseamnă că acest indicator nu a primit atenția pe care o merită.
Dimpotrivă, furnizorul poate urmări în mod activ situația de livrare și poate feedback în timp util problemele din procesul de livrare, ceea ce va câștiga încrederea cumpărătorului.
10Confirmați condițiile de plată
Marile companii multinaționale au termene de plată uniforme, cum ar fi 60 de zile, 90 de zile de la primirea facturilor.Cu excepția cazului în care cealaltă parte furnizează materii prime greu de obținut, cumpărătorul este mai dispus să aleagă furnizorul care acceptă propriile condiții de plată.
Acestea sunt cele 10 abilități pe care le-am rezumat pentru tine.Când faceți strategii de cumpărare și selectați furnizorii, puteți lua în considerare aceste sfaturi și puteți dezvolta o pereche de „ochi ascuțiți”.
În cele din urmă, vă voi spune o mică modalitate de a alege furnizorii, adică de a ne trimite direct un mesaj, veți primi imediat uncel mai bun furnizor de îmbrăcăminte, pentru a vă ajuta marca la un nivel superior.
Ora postării: 25-mai-2024
