Producători de îmbrăcăminte de calitate
Acum există atât de mulți furnizori, comercianți, fabrici, industrie și comerț. Cu atât de mulți furnizori, cum putem găsi unFurnizor adecvatpentru noi? Puteți urma câteva puncte.
01Certificarea auditului
Cum vă asigurați că furnizorii dvs. sunt la fel de calificați pe cât le arată pe PPT?
Certificarea furnizorilor de către terți este o modalitate eficientă de a se asigura că cerințele și standardele clienților sunt îndeplinite prin verificarea proceselor de operare de producție, îmbunătățire continuă și gestionarea documentelor.
Certificarea se concentrează pe costuri, calitate, livrare, întreținere, siguranță și mediu.Cu ISO, certificarea industriei sau codul DUN, achizițiile pot ecraniza rapid furnizorii.
02Evaluează climatul geopolitic
Pe măsură ce războiul comercial dintre China și SUA a escaladat, unii cumpărători și-au schimbat ochii către țările cu costuri reduse din Asia de Sud-Est, cum ar fi Vietnam, Thailanda și Cambodgia.
Furnizorii din aceste țări pot oferi prețuri mai mici, dar infrastructura slabă, relațiile de muncă și tulburările politice pot preveni o ofertă stabilă.
În ianuarie 2010, grupul politic thailandez a preluat controlul asupra Aeroportului Internațional Suvarnabhumi din Capitală, suspendând toate importurile aeriene și operațiunile de export din Bangkok, numai în țările vecine.
În mai 2014, bătând, zdrobind, jefuind și arde împotriva investitorilor străini și întreprinderilor din Vietnam. Unele întreprinderi și personal chineze, inclusiv Taiwan și Hong Kong, precum și întreprinderi din Singapore și Coreea de Sud, au fost lovite în diferite grade, provocând pierderi de vieți și proprietăți.
Riscul de aprovizionare în zonă trebuie evaluat înainte de a selecta un furnizor.
03Verificați dacă există soliditate financiară
Achizițiile trebuie să acorde atenție sănătății financiare a furnizorului și nu trebuie să aștepte până când cealaltă parte are dificultăți de afaceri.
Este ca înainte de un cutremur, există câteva semne anormale, iar unele semnale înainte ca situația financiară a furnizorului să nu greșească.
Cum ar fi plecările executive frecvente, în special cei responsabili pentru întreprinderile lor de bază. Raportul ridicat al datoriei dintre furnizori poate duce la o presiune de capital strânsă, iar o mică greșeală va provoca ruperea lanțului de capital. Alte semnale pot scădea, de asemenea, ratele de livrare în timp util și calitatea, vacanțele neplătite pe termen lung sau chiar concedieri masive, știri sociale negative de la șefii furnizorilor și așa mai departe.
04 Evaluează riscurile legate de vreme
Fabricarea nu este o industrie dependentă de vreme, dar vremea afectează în continuare perturbările lanțului de aprovizionare. Typhoon -urile din zonele de coastă de sud -est în fiecare vară vor afecta furnizorii din provinciile Fujian, Zhejiang și Guangdong.
Diverse dezastre secundare după aterizarea tifonului vor provoca amenințări grave și pierderi mari pentru producție, operare, transport și siguranță personală.
Atunci când selectați un potențial furnizor, achizițiile trebuie să verifice condițiile meteorologice tipice din zonă, să evalueze riscul întreruperii aprovizionării și dacă furnizorul are un plan de urgență. Când apare un dezastru natural, cum să răspundeți rapid, să reluați producția și să mențineți afacerea normală.
05Confirmați că există mai multe baze de fabricație
Unii furnizori mari vor avea baze de producție sau depozite în mai multe țări și regiuni, ceea ce va oferi cumpărătorilor mai multe opțiuni. Costurile de transport și alte costuri asociate vor varia în funcție de locația expedierii. Distanța de transport va avea, de asemenea, un impact asupra timpului de livrare. Cu cât este mai scurt timp de livrare, cu atât este mai scăzut costul de deținere a inventarului cumpărătorului și poate răspunde rapid la fluctuațiile cererii de piață și poate evita deficitul de mărfuri și inventarul lent.
Mai multe baze de producție pot ușura, de asemenea, deficitul de capacitate. Când apare un blocaj pe termen scurt de capacitate într-o fabrică, furnizorii pot aranja producția în alte fabrici cu o capacitate insuficientă.
Dacă costul de transport al produsului reprezintă un cost total de deținere total, furnizorul trebuie să ia în considerare construirea unei fabrici în apropierea locației clientului. Furnizorii de sticle și anvelope auto și au creat în general fabrici în jurul OEM -urilor pentru a răspunde nevoilor logistice ale clienților pentru JIT.
Uneori, un furnizor are mai multe baze de fabricație.
06Obțineți vizibilitatea datelor inventarului
Există trei celebre mari vs în strategia de gestionare a lanțului de aprovizionare, care sunt respectiv:
Vizibilitate, vizibilitate
Viteză, viteză
Variabilitate, variabilitate
Cheia succesului lanțului de aprovizionare este creșterea vizualizării și vitezei lanțului de aprovizionare și adaptarea la schimbare. Prin obținerea datelor de stocare ale materialelor cheie ale furnizorului, cumpărătorul poate cunoaște locația mărfurilor în orice moment pentru a preveni riscul de a rămâne fără stoc.
07Cercetați agilitatea lanțului de aprovizionare
Când cererea cumpărătorului fluctuează, furnizorul este obligat să ajusteze planul de ofertă la timp. În acest moment, ar trebui investigată agilitatea agilității lanțului de aprovizionare a furnizorilor.
Conform definiției modelului de referință al operației lanțului de aprovizionare SCOR, agilitatea este definită ca trei dimensiuni diferite, care sunt:
① Rapid
Flexibilitatea ascendentă Flexibilitatea în sus, câte zile sunt necesare, poate obține o creștere a capacității de 20%.
② Măsura
Adaptabilitatea ascendentă a adaptabilității în sus, în 30 de zile, capacitatea de producție poate atinge suma maximă.
③ Căderea
Adaptabilitatea dezavantajului, în termen de 30 de zile, reducerea comenzii nu va fi afectată, dacă reducerea comenzii este prea mare, furnizorii vor avea o mulțime de reclamații sau capacitate de transfer către alți clienți.
Pentru a înțelege agilitatea ofertei furnizorilor, cumpărătorul poate înțelege puterea celeilalte părți cât mai curând posibil și are în avans o evaluare cantitativă a capacității de aprovizionare.
08Verificați angajamentele de serviciu și cerințele clienților
Pregătiți -vă pentru cel mai rău și pregătiți -vă pentru cele mai bune. Cumpărătorul trebuie să verifice și să evalueze nivelul serviciului pentru clienți al fiecărui furnizor.
Achizițiile trebuie să semneze un acord de furnizare cu furnizorul, pentru a asigura nivelul serviciului de aprovizionare și utilizarea unor termeni standardizați, specificații între achiziții și furnizorii de materii prime, despre regulile de livrare a comenzilor, cum ar fi prognoza, comanda, livrarea, documentele, modul de încărcare, frecvența de livrare, timpul de așteptare de livrare și standardul etichetelor de ambalare și așa.
09Obțineți statistici de timp și de livrare
După cum am menționat mai sus, o perioadă scurtă de livrare a plumbului poate reduce nivelul de inventar al inventarului cumpărătorului și poate răspunde rapid la fluctuațiile cererii din aval.
Cumpărătorul ar trebui să încerce să aleagă un furnizor cu o perioadă scurtă de plumb.Performanța de livrare este cheia pentru măsurarea performanței furnizorului, iar dacă furnizorul nu reușește să ofere în mod proactiv informații despre rata de livrare la timp, înseamnă că acest indicator nu a primit atenția pe care o merită.
Dimpotrivă, furnizorul poate urmări în mod activ situația de livrare și feedback -ul în timp util problemele din procesul de livrare, care va câștiga încrederea cumpărătorului.
10Confirmați condițiile de plată
Companiile mari multinaționale au condiții de plată uniforme, cum ar fi 60 de zile, la 90 de zile de la primirea facturilor. Cu excepția cazului în care cealaltă parte furnizează materii prime dificil de obținut, cumpărătorul este mai dispus să aleagă furnizorul care este de acord cu propriile condiții de plată.
Acestea sunt cele 10 abilități pe care le -am rezumat pentru tine. Atunci când faceți strategii de cumpărare și selectați furnizori, puteți lua în considerare aceste sfaturi și puteți dezvolta o pereche de „ochi ascuțiți”.
În cele din urmă, vă voi spune o mică modalitate de a alege furnizori, adică pentru a ne trimite direct un mesaj, veți primi imediat unCel mai bun furnizor de îmbrăcăminte, pentru a vă ajuta marca la un nivel superior.
Timpul post: 25-2024 mai
